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惠州中水系统落实集团年会精神部署2013年工作任务
发布日期:2013/5/16 浏览次数:1811人次 【

 227上午,惠州中水水务发展有限公司召开了2013年专题工作会议,会议传达了中国水务集团2013年年会精神,对惠州中水今年的工作计划和重点工作任务提出了具体要求和部署。公司经营管理班子成员、各部门负责人及下属公司经营班子成员参加了会议,会议由总经理钟伟主持。

 会上,公司董事长冯田华通报了集团2012年总体经营指标任务完成情况和集团执行总经理刘勇的集团工作报告,传达了集团董事局主席段传良的讲话精神,并对2013年工作提出要求。冯总强调在国家实体经济发展不景气的情况下,集团业绩实现平稳发展,供水量总体稳中有升,水务事业发展势头良好,前景广阔,要求各公司深刻领会集团年会精神,统一思想、提高认识,充分借助这个平台,认真做好水务事业,开拓经营空间,认真落实贯彻集团在资金管理、人事管理、工程管理、节能降耗及客户服务等方面的经营理念。

 会议根据集团年会精神,对惠州中水系统2013年工作进行了部署,要求各公司着重在六方面抓出成效:一是完善人事管理制度,切实落实定岗、定编、定员工作,明确各岗位权、责、利及任职资格要求,严格依据编制定员及调配人员;二是举办多形式、多渠道、多门类的岗位人员培训工作,积极做好培养和储备优秀人才;三是规范供水服务,加强对外宣传,做到供水服务标准化、规范化,并在做好供水服务的基础上加强对外宣传,通过媒体、网站及时把公司的工作重点、亮点事件全面、客观地进行报道和宣传;四是强化公司内部组织纪律,完善公司治理机制,依据《公司法》、《公司章程》和集团各项规定界定好股东会、董事会及总经理的职责和决策权限,处理好惠州中水与下属各公司的权责关系;五是建章立制,完善制度,在原有规章制度的基础上,进一步建立、健全公司各项规章管理制度并汇编成册,使各项制度在执行过程中有据可查,形成以制度管人、依制度办事的工作局面;六是加强工程建设的监管力度,严格工程的源头管理,从项目可研、立项审批、预算审核等方面严格把控,规范工程招投标管理,做好工程建设过程中的监督检查。

 会议还确定了除集团目标责任书要求的重点工作以外各公司2013年的重点任务,并要求各部门、各公司认真贯彻集团年会及惠州中水专题会议,切实把本次专题会议的要求和部署落实到基层,落实到实处。